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Personalwirtschaft

Prozessanalyse und Aufgabenkritik: Definition der auszuführenden Arbeiten z. B. in Vor- und Nachlaufzeiten und während des Badebetriebes. Störgrößen bei der organisatorischen Überschneidung von Funktionsbereichen (z. B. Schwimmhalle, Sauna, Fitnessstudio) sind zu erkennen und zu beseitigen. Funktionsbereiche sind ggf. mit Hilfe von Stellenbeschreibungen neu zu definieren. Arbeitsabläufe sind den Repräsentanten der Funktionsbereiche (z. B. Abteilungsleiter, Teamleiter) transparent darzulegen. Synergien sind durch organisatorische Fusion von Funktionsbereichen zu gewinnen. Das führt zu transparenten, verbesserten Prozessen.

Prüfung von Möglichkeiten zur Änderung betrieblicher Prozesse

Quantifizierung des Personalstundenbedarfs zur personellen Abdeckung des Betriebsstundenumfangs in allen Funktionsbereichen des Bäderbetriebes unter Berücksichtigung unterschiedlicher Betriebszustände vor dem Hintergrund optimierter Prozesse

Prüfung der Dienstplangestaltung - Auf­zeigen von Anwendungsmöglichkeiten verschiedener Schichtplan- und Arbeitszeitmodelle

Verbesserung der Arbeits- und Leistungsqualität des Teams durch Perfomance-Analysen

 

 

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